|
Стоимость комплекса ремонтно-отделочных работ (ремонт офисов и отделка помещений)
Для просмотра расценок смотреть раздел О нас - раздел расценки
Стоимость приведена на условный квадратный метр пола
| Наименование ремонта |
№ п/п |
Перечень выполненных работ |
На 1кв.м евро |
Стоимость материалов, % от стоимости работ |
|
min |
max |
|
Косметический ремонт офисов
|
1 |
Малярные работы без подготовительных работ |
60 |
90 |
45 |
|
2 |
Замена дверей, фурнитуры, напольных покрытий без подготовки |
|
3 |
Электротехнические работы без новой проводки |
|
4 |
Малярные работы с подготовительными работами |
80 |
120 |
30 |
|
5 |
Замена дверей, фурнитуры, напольных покрытий с подготовкой |
|
6 |
Электротехнические работы с новой проводкой |
|
Перепланировочный ремонт офисов |
7 |
Включает п.4, 5, 6 |
140 |
180 |
100 |
|
8 |
Демонтаж, монтаж новых внутренних стен |
|
9 |
Устройство подвесных, натяжных, подшивных потолков |
|
10 |
Замена сантехнической части с новой разводкой |
|
11 |
Монтаж вентиляции, кондиционирования, оконных блоков, пожарно-охранной сигнализации |
|
Капитальный |
12 |
Включает п.7,8,9,10,11 |
200 |
400 |
100 |
|
13 |
Усиление несущих конструкций |
|
14 |
Прорезка проемов в несущих стенах |
|
15 |
Замена системы отопления |
Для того чтобы узнать точную цену вызовите строителей для проведения расчетов цены на ремонт офисов.
Для сравнения фирм по стоимости дайте им одинаковое техническое задание и посмотрите конечную стоимость (все расчеты предоставляются бесплатно).
Только не забудьте оговорить, что цена должна быть окончательной и включить в себя все непредвиденные расходы.
Можно достаточно точно, самостоятельно определить стоимость работ (погрешность при этом составит 2 -3 процента)
Цена на ремонт офисов
Попытаемся доступно объяснить, как формируется цена у разных исполнителей.
Как формируется цена у Фирм:
Цена состоит из заработной платы рабочих - ФЗП и накладных расходов - плановых накоплений, налоги, зарплата ИТР, амортизация инструмента и оборудования, аренды, рекламы и прочее. Это коэффициент к ФЗП, который примерно равен - 3
Пример:
На Вашем объекте будет работать 5 человек 2 месяца.
Стоимость определяется
5 х 2 х 30000 х 3 = 900000 руб.
Где 20000 - это месячная зарплата одного среднего специалиста по Москве на 2006 год,
3 - коэффициент фирмы.
Расчет дан без стоимости материала.
Если цена ниже, то это может означать:
— нет затратной части на обслуживание фирмы (коэффициента 3), следовательно, никто не будет заниматься Вами должным образом;
— низкая зарплата рабочих, следовательно, нет специалистов и квалифицированных рабочих.
Если цену просят выше, это означает, что с Вас хотят получить дополнительный доход.
Для получения точной картины Вам необходимо знать трудоемкость работ. Ее можно узнать, получив ответ от нескольких строительных организаций на вопрос - сколько времени и, какое количество рабочих должно выполнять данную работу для того, что бы выполнить ремонт в требуемый срок. С этого и начинайте сое общение со специалистами.
Как формируется цена у «шабашников»:
Заработная плата рабочих и доход организатора, если таковой есть. Он обеспечивает материалами рабочих, контролирует ход ведения работ и решает организационные вопросы.
Коэффициент 1,5 от ФЗП.
Причем - заработная плата рабочих в этом случаи может увеличиваться на 30 - 50 % от штатных рабочих.
Итак!
узнав трудоемкость (сколько времени и сколько человек у Вас будут работать) Вы без труда получите стоимость работ.
Хотите узнать цену?
Не пытайтесь получить расценки на виды работ. Это абсолютно ничего не даст!
Во-первых, помимо расценок есть еще множество коэффициентов - у каждого свои.
Во-вторых, состав работы может трактоваться по разному и расценен в конечном итоге по-разному.
В-третьих, каждая расценка зависит от объема.
В конечном итоге расценки могут быть самыми низкими, а конечная цена самая высокая.
|
|
Существует ошибочное мнение, что, зная расценки строительной фирмы или физических лиц, можно самостоятельно определить стоимость ремонтных работ. Опираясь на полученные расценки выбрать исполнителя работ.
Это не правильно.
Во-первых - все так называемые расценки имеют чисто условное значение, так как они зависят от многих факторов:
- Объема выполняемых работ
- Сложности работ
- Требуемого качества выполнения
- Место ведения работ
- Сроков выполнения
и, исходя из совокупности факторов, они могут сильно отличатся от тех, что представили Вам ранее.
Пример:
Укладка керамической плитки на пол при площади более 1000 м2. Стоимость будет составлять 8 долларов США за м2.
Укладка плитки на стене с фронтальной и тыльной подрезкой при площади в 2 м2. Стоимость может составлять 35 дол. США за м2.
Во-вторых - так называемые расценки могут подразумевать под собой различные вещи.
Пример:
Стоимость укладки ламинированного паркета составляет 3 дол. США за м2, но с Вас в конечном итоги могут взять:
- снятие старого покрытия пола 2 дол.
- подготовка поверхности 3 дол.
- самовыравнивание 1 дол.
- укладка ламината 3 дол.
- установка плинтусов 1 дол. за м. пог
- вынос мусора 0.5 дол.
- занос материала 0.5 дол.
и того в конечной цене Вам выставят вместо 3 дол. 11 дол.
В-третьих - на предоставленные расценки могут быть даны дополнительно различные накрутки. Накладные расходы, плановые накопления, стесненность, зимнее удорожание ... При этом эти коэффициенты могут очень сильно отличаться у разных фирм. Коэффициент 3 может колебаться от 2 до 4
Для общего понятия ценовой политики фирмы или бригады Вам достаточно задать вопрос об условной приведенной стоимости ремонта метра по полу.
Пример.
Какой будет порядок конечной цены на ремонт офиса в 250 м2 площади при ведении работ : Замена линолеума на ковролин, замена 10 дверей, оклейка стен обоями ( площадь стен 400 м2 ), повесть потолок. Высота помещения 3 м.
Не расписывайте все до мелочей. Вам нужно только понять порядок стоимости, для того чтобы определиться с кем в дальнейшем Вам следует вести переговоры.
Ремонт офисов с юмором
В каждой шутке есть доля шутки.
У Вас требования:
Дешево
Качественно
Быстро
Выбирайте - какие два определения для Вас более важны, а оставшееся одно - менее ценно и пожертвуйте одним из трех требований ...
|
